Gestion des opérations d’entreprise
Répondre aux besoins de l’industrie
Les organisations luttent souvent contre des défis tels que des délais de projet, des dépassements budgétaires, des processus archaïques, des outils inadéquats et des chaînes d’approvisionnement complexes. Les services de gestion des opérations d’entreprise de Kollabtek offrent aux organisations les moyens de surmonter ces obstacles. Nous mettons en œuvre des cadres de gestion et de prise de décision standardisés, soutenus par des outils et des systèmes modernes, afin de promouvoir une planification efficace, des processus simplifiés et une réduction des coûts. Mis à votre disposition, notre savoir-faire en matière de support technique aux ventes facilite l’adaptation des produits et réduit les risques dans les propositions d’appels d’offres. Par la schématisation et les audits de la chaîne d’approvisionnement, nous identifions et remédions aux vulnérabilités, alors que nos services de gestion des changements mettent en place des pratiques d’amélioration continue adaptables et durables.
Nous augmentons l’efficacité organisationnelle en optimisant les processus de gestion, en minimisant les risques et en favorisant l’amélioration continue. Cela permet aux organisations de maintenir leur agilité et leur résilience face à un contexte commercial en constante évolution.
Gestion de projets, d’opérations et de clients
- Gestion de projets, de programmes et de portefeuilles
- Gestion des opérations et amélioration de processus
- Identification des indicateurs clés de performance (KPI)
- Mise en œuvre de solutions numériques et automatisées
- Gestion de clients et de comptes
Appels d’offres et soutien aux ventes
- Support technique pour la rédaction et l’analyse des appels d’offres (RFP)
- Analyse du feed-back des clients et amélioration de produits
- Analyse des exigences, des risques et des coûts d’adaptation de produits
- Gestion d’amendements et de dérogations
- Rédaction de documents, de rapports et de propositions
Gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la qualité
- Schématisation et audit de chaînes d’approvisionnement
- Processus de développement et d’approbation de fournisseurs
- Évaluation et gestion des fournisseurs critiques
- Processus d’homologation des pièces de production (PPAP)
- Approvisionnement pendant les interruptions et les pénuries de stock
Gestion des changements
- Analyse des opportunités, des défis et des risques
- Évaluation des parties prenantes, des impacts et des obstacles
- Recommandations et planification stratégique
- Formation, mise en œuvre, suivi et soutien
- Gestion de la résistance et adaptation de la stratégie